1. Финансовое планирование (планирование финансовых потоков), финансовый контроль; 2. Работа с кредитными организациями по кредитованию, аккредитации, факторингу, лизингу; 3. Ценообразование (составление плановых калькуляций, маржинальный анализ, план-факт анализ, согласование цен на выпускаемую продукцию ниже рентабельности утвержденной бизнес-планом, контроль закупок (согласование счетов, договоров)); 4. Бизнес-планирование (составление годовых бизнес-планов предприятия, контроль выполнения, анализ, отчет перед учредителями) 5. Бюджетирование (составление бюджетов, исполнение и их контроль); 6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности (основные экономические показатели: чистая прибыль, объем товарной продукции, выручка, реализация товарной продукции, рентабельность, производительность, коэффициент использования материалов); 7. Руководство разработкой положений об оплате труда, премиальных положений; 8. Руководство финансовым отделом, планово-экономическим отделом. 9. Курирование отдела продаж (анализ продаж, анализ конкурентов, АВС-анализ).

1. Бизнес-планирование (составление годовых бизнес-планов предприятия, контроль выполнения, анализ, отчет перед учредителями) 2. Бюджетирование (составление бюджетов, исполнение и их контроль); 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности (основные экономические показатели: чистая прибыль, объем товарной продукции, выручка, реализация товарной продукции, рентабельность); 4. Анализ продаж, анализ конкурентов, АВС-анализ, составление прайс-листов на готовую продукцию; 5. Разработка мотивации менеджеров по продажам.

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности (основные экономические показатели: чистая прибыль, объем товарной продукции, выручка, реализация товарной продукции, рентабельность, производительность); 2. Бизнес-планирование (составление годовых бизнес-планов предприятия, контроль выполнения, анализ). 3. Бюджетирование (составление бюджетов, исполнение и их контроль); 4. Финансовое планирование (планирование финансовых потоков), 5. Создание системы экономических показателей для управления предприятия на основе СМК 6. Анализ оплаты труда работников. 7. Анализ себестоимости выпускаемой продукции и услуг. 8. Ценообразование (составление плановых калькуляций, маржинальный анализ, план-факт анализ). 9. Представление статистической отчетности. 10. Анализ бюджета движения денежных средств.

Аудит финансово-хозяйственной деятельности ООО "ПетроТул" 2014-2016гг. по договору гражданско-правового характера. Проведены следующие анализы: 1. Анализ численности. 2. Анализ оплаты труда работников. 3. Анализ участия ООО «ПетроТул» в тендерах на поставку продукции (оказание услуг). 4. Анализ себестоимости выпускаемой продукции и услуг. 5. Анализ бюджета движения денежных средств. 6. Анализ производительности труда. 7. Анализ использования основных средств. 8. Анализ коэффициента использования материалов.

Аудит финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Уралтехнострой-Туймазыхиммаш" по договору гражданско-правового характера. Проведены следующие анализы: 1. Анализ участия ОАО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш» в тендерах на поставку продукции в 2013-2015 гг.; 2. Анализ исполнения договорных обязательств договоров поставки оборудования, выигранных тендеров ОАО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш» в 2013-2015 гг.; 3. Анализ себестоимости изготовленного оборудованияв разрезе заводских заказов, выигранных тендеров ОАО «Уралтехнострой-Туймазыхиммаш» в 2013-2015 гг.

1. Финансовое планирование (планирование финансовых потоков), финансовый контроль; 2. Работа с кредитными организациями по кредитованию, аккредитации, факторингу, лизингу (Сбербанк, Газпромбанк, ВТБ, Банк Москвы и др.); 3. Ценообразование (составление плановых калькуляций, маржинальный анализ, план-факт анализ, согласование цен на выпускаемую продукцию ниже рентабельности утвержденной бизнес-планом, контроль закупок (согласование счетов, договоров)); 4. Бизнес-планирование (составление годовых бизнес-планов предприятия, контроль выполнения, анализ, отчет перед Советом Директоров) 5. Бюджетирование (составление бюджетов, исполнение и их контроль); 6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности (основные экономические показатели: чистая прибыль, объем товарной продукции, выручка, реализация товарной продукции, рентабельность, производительность, коэффициент использования материалов); 7. Руководство разработкой положений об оплате труда, премиальных положений; 8. Руководство финансовым отделом, планово-экономическим отделом, отделом труда и заработной платы.

1. Ценообразование (составление плановых калькуляций, маржинальный анализ, план-факт анализ, согласование цен на выпускаемую продукцию ниже рентабельности утвержденной бизнес-планом, контроль закупок (согласование счетов, договоров)); 2. Бизнес-планирование (составление годовых бизнес-планов предприятия, контроль выполнения, анализ, отчет перед Советом Директоров) 3. Бюджетирование (составление бюджетов, исполнение и их контроль); 4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности (основные экономические показатели: чистая прибыль, объем товарной продукции, выручка, реализация товарной продукции, рентабельность, производительность, коэффициент использования материалов); 5. Руководство разработкой положений об оплате труда, премиальных положений; 6. Руководство планово-экономическим отделом, отделом труда и заработной платы.

бизнес-планирование, ценообразование, анализ финансово-хозяйственной деятельности.

бизнес-планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности.

факультет автоматизтрованных технологических систем, Технология машиностроения

экономический, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)